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Como ter sucesso com espaço próprio, de funcional, pilates, ou academia?

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Saber gerenciar o próprio espaço pode ser chave para sucesso profissional

Sobre o professor Leonardo Peracini 

A seguir, você vai ver o vídeo do Professor, que ministra cursos sobre o assunto, como o que você pode adquirir no site dele. Ele é Consultor Empresarial, Escritor, Psicanalista, Logoterapeuta, Palestrante Profissional. Foi por muitos anos Administrador na Rede de Academias Companhia Athletica. Por isso, é quem vai ajudá-lo a empreender.

Também foi Fisiologista do Exercício, Educador Físico, Consultor pela Bradhon, membro da ALB de Araraquara, ocupando a cátedra de imortal n.59, Mtd. Enfermagem Psiquiátrica pela USP de Ribeirão Preto, especialista em Gestão Empresarial pela FGV, foi Líder da disciplina de Gestão e Professor da Pós Graduação do Centro Universitário Moura Lacerda, Palestrante no TEDx, Fundador da Principal Escola Online do Mercado Fitness – EducaFit. O Professor Leonardo Peracini tem obras publicadas no Brasil e Europa, ele é reconhecido por ajudar as Empresas e as pessoas a construírem resultados e propósitos excepcionais através da sua inovadora metodologia de trabalho. Assim, você pode ter seu espaço não só de academia, mas outros com menor investimento, como de exercício funcional, pilates, ou yoga.

Descrição do curso

+ 150 horas de Curso + 200 Aulas + Bônus: Apostila do Curso + E-Book Além da Liderança + E-Book Sendo Humano + E-Book Partituras: escute a música que há dentro de você + E-Book Seguindo Adiante + Ferramenta de Diagnóstico de Resultados + Ferramenta COMPLETA de Planejamento Estratégico + Ferramenta de Avaliação de Desempenho de Equipes + Ferramenta de Controle de Fluxo de Alunos no Dep. Técnico + Grupo Secreto +12 MESES DE ACESSO ILIMITADO !!!

QUERO VER O SITE DO PROF. PARA SER EMPREENDEDOR BEM-SUCEDIDO

Empreender ou coordenar espaço requer conhecimentos reunidos por quem tem expertise:

  • Módulo 1 – Planejamento Estratégico

    Fatores de Sucesso 
    IDR – Instrumento de Diagnóstico de Resultados, Liderança, Conhecimento Técnico Por que falhamos? Indústria, Comércio e Prestação de Serviços. Quanto custa um cliente?

    Como Construir Grandes Propósitos? 
    Crenças, Valores, Sonho Grande.

    Construindo Seu Organograma 
    Papeis, Poderes, Funções, Modelo Estratégico do negócio.

    Sistema de Metas 
    Conceitos, Métodos de Implantação, Projeções, Desdobramentos Estratégicos, Análises – MCIs (Alunos ativos, Retenções, Cancelamentos, Faturamento, Centro de Custos).

    Indicadores de Desempenho: Analise, Controle e Tomada de Decisão 
    Alunos ativos, Retenção IHRSA, Cancelamentos, Encerramentos, Ticket Médio, Análise de Frequência, Controle de Meses não utilizados, Novos alunos por iniciar, Sistema de Bolsas, Sistema de Bloqueios, Alunos Novos, Análise por faixa etária, Caixa/Faturamentos – Tipos de Vendas e Formas de Pagamentos.

    Construindo um Planejamento Profissional 
    Identificação de Problemas, Projeções de Metas – Acumuladas x Real, Construindo a Curva de Valor, Análise dos Ambientes Internos e Externos, Construindo Grandes Oportunidades de Negócios, Avaliação Diagnóstica de Problemas, Análise Causas, Raízes e Fenômenos, Estratificando Hipóteses Definidoras , Diagrama de Ishikawa, Metodologia dos 5 Porquês, Construindo Planos de Ações Matadores, Controle de Prioridades, Urgências e Tendências. Análise dos três Níveis Organizacionais: Operacional, Tático e Estratégico. Controlando, Analisando, Medindo e Potencializando o Fluxo de Informações. Os 3 Pilares da Execução de Alta Performance. Entendendo as Forças Estratégicas que Imbricam nos Acionistas, Clientes e Colaboradores.

  • Módulo 2 – Gestão de Pessoas

    Inteligência Organizacional
    Pessoa Certa no Lugar Certo – O que fazer? Por quê fazer? Para que fazer?

    Análise de Perfil
    Identificação, Contratação, Cargo e Função.

    Processo Seletivo
    Fase I, II e III

    Demissões
    Como fazer? Porque fazer? Fundamentação

    Construção de Feedbacks
    Individual, Coletivo e suas fases em cada processo. Construindo relacionamentos eficazes.

    Produtividade
    Motivando suas equipes, Conexão entre os pares, seus vínculos e performance coletiva e individual.

    Desenvolvendo Habilidades de alta Performance
    Administração do tempo, Planejamento Individual e Técnicas de Negociação.
    Técnicas de implacáveis de retórica para diversas situações.
    Comandando Reuniões
    Estruturas e implicações no processo de atuação do papel profissional.

    Gerenciamento de Rotina
    Processos e Operação com base no gerenciamento pelas diretrizes.

    Valor dos Recursos Humanos
    Análise individual e suas dimensões funcionais (reflexões sobre propósitos). Processo de Integração novos colaboradores (vídeos, reuniões, imersões, produtos, treinamentos.)

    Avaliação de Desempenho
    Modelos, fundamentos e conceitos

    Gerenciamento de Talentos

  • Módulo 3 – Gestão Técnica

    Relatórios mensais
    Análises, Tomadas de decisões, Padronização.

    Gestão de Produtos
    Mapão de aulas, Metas por produtos, Custo, Implementação, análise de mercado, curva de valor por produto, Redimensionamento de fluxo por prescrição (coeficiente de direcionamento), Cronograma de eventos, Controle de Manutenção dos equipamentos/produtos, Cronograma de treinamento com foco nos processos, produtos e pessoas.

    Redimensionamento dos fluxos de serviços
    Número de professores x alunos, Trocas de turno, Controle estratégico, Análise de custo e tomadas de decisões.

    Setorização Estratégica
    Mapeamento e posicionamento por perfil e período.

    Coach
    Avaliação de desempenho, Métricas, Plano de Ação (P.A) individual, Propósitos.

    Gestão de equipes
    Elaboração de escalas, planejamento de Férias, Ranking de reconhecimento (meritocracia), controle de metas individuais, Análise de novos currículos, simulações de emergência, controle dos registros CREFs, Monitoramento dos Resultados Práticos (entrega nas aulas, números de retenção, NPS e Ativos), competências técnicas, micro e macroprocessos.

    Gestão do Personal
    Personais Internos, Externos, diretrizes e fundamentos do processo, sistema de inovação de resultados.

    Auto-Gestão

EU POSSO! VOU ME QUALIFICAR COM O LEONARDO E TER MEU NEGÓCIO

Como empreendedora, posso dizer que ter o negócio próprio recompensa a longa jornada. Aprenda sempre, saiba com quais profissionais contar, saiba o mínimo de marketing digital, mesmo que contrate especialista, e com o tempo, o sucesso virá!

Mas se não pretender ser Coordenador nem Proprietário de espaço e se quiser começar como Personal Trainer de Sucesso, aprenda como aqui.

A propósito, pode me contatar se precisar de ajuda com Marketing Digital Estratégico ou Tradução. Currículo abaixo. E-mail: contato@s2atividadefisica.com.br.  No Linkedin, estou como Ariane Pratti.

Abraços.

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Sobre o autor

Ariane Pratti

ARIANE PRATTI
Pratico atividades físicas desde a infância, influenciada pelo pai, ultramaratonista e Personal Trainer. Comecei a correr regularmente em 2002.
Especializada em Redação Publicitária e Relações Públicas pelo Senac-SP. Tradutora Graduada pela histórica Unibero, SP.
Trabalhei como Revisora de Corrida e Boa forma após os 40, da Editora Gente.
Locutora de provas pedestres. Repórter em várias coletivas de imprensa.
Escreva para contato@
s2atividadefisica.com.br para: sugestões, parcerias com o site, para cobertura de eventos esportivos e ligados a saúde, bem como para orçamento de Tradução (Inglês - Português) e Marketing Digital.

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